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            各子公司召開年中工作推進會(二)
              時間:2021-09-04    
            【字體:

            置業公司7月29日召開會議:會議學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,全面總結回顧上半年主要工作情況,分析研判當前形勢,安排部署下半年工作,號召公司廣大干部員工堅定信心、立足實干,錨定年度任務目標不放松,為推進“鐵建地產置業品牌”建設,打造集團公司效益板塊,推動公司高質量發展不懈努力,以優異成績向中國共產黨成立100周年獻禮。

            公司黨委書記、董事長劉瑞軍指出,今年以來,置業公司堅持黨的領導、加強黨的建設,扎實開展黨史學習教育,緊緊圍繞“降本、提質、創效”工作要求,聚焦重點、聚焦難點、上下一體、共同推進,在品牌建設、管理提升、效率變革、學史力行上取得了好成績,為“十四五”開好局、起好步打下了堅實基礎。下半年必須以黨建為引領,咬定生產經營目標不放松,重點抓好以下四項重點工作:一是求真務實強黨建,打造置業新亮點。要糾正思想偏差,提認識強水平;要夯實班子建設,強作風講引領;要加強支部建設,嚴標準塑品牌;要扎實推進黨史學習教育;要強化核心文化建設,大力提升品牌力。二是全力推進實現經營目標。要堅持以土地經營為中心,完成全年拿地目標;要堅持以效益轉化結果為導向,持續加大創效成果;要提升運營管控能力,持續優化現行運營管理制度;要提升品牌影響力,讓鐵建地產置業品牌開花結果;要堅持為改革創新打基礎。三是持續加強引進和培養人才力度,提供發展新動能。要樹立正確的選人用人導向,精準培育骨干力量;要主動出擊招賢納士,持續引進人才;要嚴肅規范選拔干部任用制度,確保公平公正。四是堅定不移抓紀律,筑牢紀律防線。要加強政治監督,全面推行廉政風險防范機制;要突出政治巡察,做好“后半篇”文章;要打造忠誠干凈擔當的紀檢干部隊伍。五是扎扎實實做優群團,構建企業新和諧環境。

            公司總經理、黨委副書記劉一翔指出,要集中精力做好六項工作:一是全力攻堅,完成銷售計劃目標。總部要加大幫扶力度、公司從制度方面加以支持、項目公司要起到主體作用。二是深耕城市,做好土地經營儲備。繼續錨定回購項目、城市更新項目;保持跟系統內部、外部企業合作開發的渠道;強推集團公司產業布局協同開發,繼續貫徹落實股份公司、集團公司發展戰略與規劃,以區域指揮部經營項目和集團資本運營項目為切入點,適時獲取土地。密切跟蹤配合集團公司債權置換項目。適時跟蹤既有開發項目城市的市場招拍掛項目。三是勤練內功,提升公司核心競爭力。要合理計劃,做好現金流管理;要明確責任,加強兩級成本控制;要上下聯動,促進運營管理升級;要優勝劣汰,推動形成物業資產板塊布局。四是加強內控,確保企業健康發展。要持續抓好工程安全、質量、進度管理;嚴控資金風險;嚴控法律合規風險。五是創新機制,構建人才管理體系。要加強干部職工思想建設;繼續加強人才教育培訓;繼續推行年輕干部輪崗掛職鍛煉制度;做好公司后備人才庫建設。六是思想引領,促進黨建經營融合。要以黨史教育為抓手,融入思想教育;將黨建工作融入攻堅克難的決策中去;將黨建工作融入一線工作中去。

            會議號召公司全體黨員干部和廣大職工,要切實學習黨史、習近平總書記重要講話精神、集團公司會議精神成果,把黨史學習教育同生產

            經營工作同部署、同落實、同推進,振奮精神、再鼓干勁,確保2021年目標任務圓滿實現。(置業公司黨群工作部)

            鐵運公司8月1日召開會議:會議深入學習了習近平總書記“七一”重要講話精神,客觀總結了上半年工作,深入剖析存在的問題與不足,對下半年工作進行再動員、再部署,引導全體干部職工從百年黨史中汲取前進力量,聚焦“央企品質、 國內一流”目標,堅定打贏“十四五” 高質量發展開局之戰,確保全面完成年度各項任務目標。

            公司黨委書記、董事長俞劍指出,今年以來,公司黨委堅持以政治建設為統領,圍繞“12358”中心工作,凝心聚力,務實重干,早著手早打算,狠抓各項指標任務完成的同時,黨建工作、隊伍建設、市場拓展、專業發展、管理運行、發展布局等方面均取得新的進展和顯著成績,企業綜合實力和良好社會形象進一步提升。下半年,全公司上下要繼續以推進黨史學習教育為契機,堅持目標不變、力度不減、標準不降,奮力推動公司跨入高質量發展新階段。一是統一思想、堅定目標,強化發展合力。迅速把思想和行動統一到改革發展任務目標上來,團結一致向前看、凝心聚力謀發展。二是緊跟市場、精準發力,強化經營引領。把打造優質專業品牌作為公司經營工作的重要方向,把打造優質屬地作為公司經營工作的核心要求,強化經營考核獎懲體系建設,加大“三加”“一減”“一追”力度。三是優化管理、持續用力,強化項目管控。建立“法人管項目+項目經理負責制相融合”的項目管控模式,堅持目標導向,強化經濟管控,規范財務資金管理。四是爭取主動、竭盡全力,全力抓好在手地鐵運營項目籌備。五是深化改革、完善體系,激發發展動力活力。健全公司法人治理機制,提高規范運作水平;深化國企改革三年行動;進一步加強“雙總部”建設。六是注重培引、創新機制,建強企業人才隊伍。七是黨建引領、深度融合,確保企業行穩致遠。持續深入推進黨史學習教育,認真做好換屆選舉各項工作,堅決落實好“兩個責任”,著力維護職工長遠利益,以高質量發展成果檢驗黨史學習教育成效。

            公司副總經理(主持經理層工作)、黨委副書記冉曉軍針對完成今年各項指標前時間緊、任務重的緊迫形勢,重點從七個方面進行安排部署:一是聚力市場經營,全力打好市場高地“爭奪戰”,突出專業經營,深耕屬地市場,強化高端運作,踐行海外優先。二是做強地鐵運營,全力打好軌道交通“運動戰”,亮品牌,拓市場,創效益。三是建強項目管控,全力打好項目管理“陣地戰”,抓好現場管控,堅持“兩個策劃”,夯實安全質量,強化科技賦能。四是瞄準提質增效,全力打好基礎管理“提升戰”,拓寬提質增效渠道,增強經濟活力,強化造血功能。五是夯實能力建設,全力打好人才隊伍“培養戰”,持續推行“123”人才培養計劃,切實增強“八項本領”,提高“七種能力”。六是健全治理體系,全力打好全面建設“鞏固戰”,引領企業在競爭中控得住、攻得上、打得贏。七是堅持固根鑄魂,全力打好黨建引領“融和戰”,把黨的領導有機融入公司治理的各個環節,以治理創新引領企業發展。(鐵運公司黨委工作部)

            三公司8月2日召開會議:會議全面總結盤點上半年各項工作情況,分析企業面臨的內外部形勢,總結成績,查找不足,圍繞“降本、提質、創效”主題和年度生產經營各項指標,安排部署下半年重點工作任務,號召全體黨員干部職工進一步統一思想,凝心聚力,務實創新,奮發有為,確保年度各項指標的圓滿完成。

            會議指出,2021年上半年,公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實上級決策部署,將黨史學習教育與降本提質創效工作主題深度融合,在學黨史、悟思想、辦實事、開新局中強管理、夯基礎,抓改革、激活力,抓創新、添動力,企業各項工作煥發新生機。經過全員的努力,提前完成集團公司下達的經營承攬指標任務。

            會議認為,在企業爬坡過坎、滾石上山、品質發展的關鍵時期,必須客觀、全面、清醒地分析問題和不足,找準生產經營突破點,打通基礎管理瓶頸點,明確改革創新關鍵點,進一步健全風險防控體系,積累高質量發展優勢,增強改革創新意識。

            公司董事長邵成猛指出,要集中精力把自己分內的事情做好。一是將品牌建設作為高質量發展的創優工程。要堅定品牌興企信念,找準前進方向和標桿,結合實際做好目標規劃,明確獎罰舉措。二是將能力提升作為高質量發展的首要工程。要堅持把加強理論武裝作為提升能力的基礎,把學習作為提升解決問題、分析問題能力的途徑,把實踐作為提升凝心聚力的能力載體。三是將意志鍛造作為高質量發展的文化工程。要鍛造百折不撓的大無畏精神,鍛造勇立潮頭的必勝勇氣,鍛造堅如磐石的戰略定力。四是將風險防控作為高質量發展的核心工程。堅持過程監督,嚴把系統管控風險;堅持經營原則,嚴把項目承攬風險;堅持常態防控,嚴把疫情蔓延風險;堅守底線紅線,嚴把法律合規風險。五是將強企富工作為高質量發展的目標工程。嚴格考核兌現,切實維護職工權益,持續開展幫扶救助。

            公司黨委書記李偉指出,要以高質量黨建引領企業高質量發展,一是強化政治引領,要加強理論武裝,提升政治素養;緊跟形勢任務,更新發展觀念;提高工作標準,高效務實擔當,持續匯聚改革發展動能。二是發揮黨建優勢,進一步強化支部建設,進一步強化書記隊伍,進一步強化品牌創建,持續提升雙向融合實效。三是推進管理創新,要堅定信心,保持發展定力;未雨綢繆,防范化解風險;壓實責任,強化總部管控,持續做好提質增效文章。四是加速人才培養,要優化“練兵”機制,優化選拔機制,優化關愛機制,持續優化干部隊伍結構。五是前挺紀律規矩,要讓教育真觸動,讓認識真轉變,讓問題真整改,持續深化從嚴治黨效能。六是抓實文化建設,要持續強化文明創建,高度重視輿情管控,著力塑造健康文化,持續筑牢同心發展根基。

            公司總經理田偉權指出,要重點做好六方面工作:一是堅定不移優化做實市場經營布局。堅持屬地周邊經營為主,堅持公招市場經營為主,堅持策劃篩選為主。二是堅定不移做細做優項目管理。全覆蓋推行項目管理新模式,全覆蓋做實項目上場策劃,全覆蓋推行項目管控,積極探索亮點、打造行業一技之長。三是堅定不移深挖項目管理潛能空間。一方面要樹立共贏的理念,另一方面要誠實守信。四是堅定不移加強項目過程管控。要嚴防項目過程繁榮、事畢縮水現象發生;管住監管盲點,理順監督責任;全面推進依法治企。五是堅定不移提高年人均產值。在規模上要中大標,過程中加快工期,管理上增收節支。六是堅定不移強化公心意識。項目主管要公私分明,帶動項目團隊形成團結干事的氛圍。(三公司黨委工作部)

            路橋公司8月4日召開會議:會議全面貫徹落實股份公司、集團公司年中工作會議精神,總結回顧上半年工作,分析研判當前形勢,查找梳理存在問題,安排部署下半年工作,引領全員堅定發展信心,保持戰略定力,狠抓責任落實,確保全面完成2021年任務目標。

            會議強調,下半年總體工作思路為:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹“七一”重要講話精神,扎實推進黨史學習教育,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,堅持“穩中求進”工作總基調,聚焦“降本、提質、創效”主題主線,夯實“三穩”工作目標,堅定發展方向,全面從嚴治黨,做實經營管理,做優經濟質量,塑造品牌形象,強化黨建引領,提升幸福指數。

            公司黨委書記、董事長褚英奎指出:下半年各項工作任務艱巨繁重,公司兩級要進一步提升認識,堅定信心,狠抓落實,重點抓好七項重點工作:一是持續強化思想政治引領。持續深入貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,堅定不移推進黨史學習教育,發揮好黨建引領作用。二是全力全速推進施工生產。做好目標分解,強化激勵導向,加強統籌協調,為全力沖刺年度產值目標提供保障。三是壓緊壓實兩級經營責任。堅持兩級經營主責定位不動搖,各司其職,同向發力,確保完成年度經營目標。四是時刻筑牢安全生產防線。五是強化內控制度執行和落實。六是抓好全面從嚴治黨、依法治企。七是全面落實好疫情防控舉措。

            公司總經理、黨委副書記史永亮針對下半年生產經營工作,重點強調兩個方面內容:一方面要抓住四條主線。一是品質經營。要堅定目標不動搖,堅持“質量、規模兩手抓、兩手硬”的原則,明確經營方向,做好城市經營、屬地經營。二是在建加力。要統一思想,過好緊日子,突破難點。三是現金流入。要確權清收,壓降應收賬款,要清收并賬,全面銷號回款。四是棚改加油。要堅定掃除制約棚改項目進程的障礙,切實推進棚改建設。另一方面要實現管理全面升級。全面落實紅線管理,強化資源配置,減虧止損創效,依法合規防范,全面提升公司管理水平。(路橋公司黨委工作部)


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