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            勠力同心,共譜由“大”轉“強”新篇章——集團公司2020年“四會”側記
            作者:于方舟   時間:2020-02-21    
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            又到總結盤點日,又是沖鋒號響時。

            1月19日上午8時整,莊嚴的國歌在集團總部十樓會議室響起。這個滿座236人的主會場,再次聚集了全集團兩萬多名干部職工的目光——集團公司四屆三次職工代表大會暨2020年工作會、黨委三屆七次全委(擴大)會、黨風廉政建設和反腐敗工作會隆重召開。

            24項議程中,與會代表們談成績、擺問題、提建議、遞承諾,各項安排有條不紊,如潮掌聲頻頻響起。

            一天半的會議里,厘清了強基固本、改革創新、高質量發展的新思路,凝聚了堅定信心、務實奮斗、實現由“大”轉“強”的新共識。

            會上,集團公司黨委書記、董事長程紅彬作了題為《堅定信心 務實奮斗 全力實現由“大”轉“強”新突破》的講話,總經理、黨委副書記向大強作了題為《求真務實 強基固本 改革創新 努力開創企業高質量發展新局面》的工作報告;黨委常委、紀委書記、監事會主席繆江梅作了題為《守初心做實監督 擔使命強化責任 為實現企業高質量發展提供堅強紀律保障》的黨風廉政建設和反腐敗工作報告。

            代表們或凝神靜聽,或提筆勾劃,“充滿信心!”“十分自豪!”“很有底氣!”是會間聽到最多的感受。

            這樣的信心來自持續增長的驕人數據——在股份公司2019年生產經營龍虎榜中,集團公司新簽合同額、企業總產值、營業收入均位于前10;軌道公司、一公司,華東指、云貴指分別進入施工產值、區域自攬“20強”……

            這樣的自豪來自于全面突破的高光時刻——吳中、成貴、昌贛、連鎮、黔張常、穗莞深、珠璣城際、新機場北線等一大批重點工程建成開通;實現15.8米超大直徑盾構和11.7米雙模式盾構歷史性突破;企業故事登上國慶大片《中國建設者》欄目、“學習強國”平臺等;莫斯科地鐵全線洞通,成為中俄合作的典范,受到中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長粟戰書的視察指導……

            這樣的底氣來自于深度激發的內生動力——“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實推進,雙標共建、雙優共創亮點頻出,杭州地鐵SG8-2標項目獲委管中央企業巡回指導組肯定,豫機城際項目黨支部建設案例入選全國黨員教育培訓教材,鄭許市域鐵路項目黨建工作經驗作為國企黨建宣傳典型,在《中國組織人事報》、學習強國、《焦點訪談》等主流媒體刊播……

            面對來之不易的“成績單”,與會代表們談感受、話收獲,倍感振奮、備受觸動。

            “去年集團黨委紀委嚴監督、嚴作風、嚴執紀、嚴整改,體現了我們嚴懲損公肥私、侵蝕企業利益行為的決心,體現了維護企業和諧、促進干部職工干事創業積極性的真心和對作風從嚴的堅韌恒心。今年通讀幾個報告,我感受最深的一個字就是‘實’,圍繞今年中心工作我們必須‘實字為先、干字當頭’,以實的作風來保障實的發展成果。”集團紀委辦公室副主任馬生林說。

            “今年報告最大的感受是‘接地氣、振人心’,尤其在提升企業管理水平上,推動出臺《面試、筆試公開競聘制度》《末尾淘汰制度》《項目管理經濟承包和模擬股份制度》《推進中國友發混改制度》等一系列現代企業管理制度,如一股改革的新風迎面吹來,讓我們對企業的強大發展充滿期望和信心。”集團國際部部長、中國友發黨委書記陳明福暢談感想。

            “會上的報告振奮人心、催人奮進,發展戰略突出了‘務實’,尤其是提出的經營收入的目標是強大企業的基礎,人均創效則是幸福員工的基礎。報告還為‘怎么干’指明了方向,我們將在明天的工作會上第一時間進行傳達。”城發公司黨委書記、董事長劉峰說。

            一公司副總經理、防東鐵路項目經理王軍在筆記本上認真列了好幾頁要點,他表示通過學習四會報告,深感集團在“十三五”期間特別是在2019年度穩中有升、成績喜人,同時直面問題、刀刃向內,提出了切中肯綮的戰略目標。“結合報告,我們認識到在防東鐵路建設中也有一些措施和做法不全面,需要進一步深入學習,并和班子成員認真討論,及時修訂和完善。”

            “領導們的報告非常務實,對職工們關心關注的熱點問題推進積極、反饋及時。”“今年職代會取消了預備會環節,提前通過網絡把預備會審議的資料發到各位代表手中,大家有更充裕的時間閱讀資料,能更客觀審議并發表意見。”呼市軌道交通2號線一期項目工程部長、職工代表王曉振和電氣化公司工會辦公室主任、職工代表許振方紛紛為務實會風點贊。

            “讓想干事的人才在合適崗位,能干事的人才在重要崗位,將是‘品質鐵建’十六局品牌最有力的動力引擎。”京津冀指揮部綜合部部長、職工代表王妍感受最深的則是集團對于全面優化干部人才結構的決心。

            走過的每一個腳印,收獲的每一點進步,是每個十六局人信心和力量的不竭來源,也激勵著他們在新的征程上認明方向、施展拳腳。

            “2020年,是收官‘十三五’、謀劃‘十四五’的關鍵之年,也是十六局集團重整行裝再出發、升級管理勇作為的關鍵一年。要圍繞全面加強黨的領導黨的建設,聚焦‘降本、提質、創效’、大力改革創新、全面升級管理、全力實現由‘大’轉‘強’新突破……”

            “2020年要堅持問題導向、底線思維,聚焦開源和節流兩大主線,堅定不移強化各級造血功能,大力提升項目盈利能力,堅定不移勒緊腰帶過‘緊日子’,降低企業運營成本,堅決封堵項目失血的口子……”

            會上多次對2020年總體要求和發展思路進行分析闡釋,與會代表們認真聽、用心悟,悉心規劃著本單位的“大藍圖”和“小目標”。

            “一公司要做專做精做實專業化,實現降本增效創品牌效應;要依托在建項目優良的信譽,優質的資源實現屬地滾動經營發展,并通過集約化管理調配資源降本創效,實現資源共享,提升信譽度,降低管理費及各類資源成本,從而最大程度的實現效益化。”談及會上多次提到的“五化”強企,一公司董事長、總經理、黨委副書記王紅偉深有感觸。

            “2020年將是二公司質變加速、改革創新年,我們將圍繞‘一體兩翼三基四驅五化’抓好集團四會各項任務的落實,即以城市經營為主體,以天津和江門為發展兩翼,以基本組織、基本隊伍、基本制度建設為保障,強化改革驅動、創新驅動、人才驅動、文化驅動,堅定不移打造高質量發展‘五化’勁旅。”二公司黨委書記、董事長繆為剛也進行了認真思考和規劃。

            “報告中提到源頭強企、創新模式,五公司下一步要強化項目管理和項目團隊建設,以創效為中心,探索內部承包、經濟管理責任制、模擬股份等多種承包模式。”五公司黨委書記、董事長楊晉文說。

            “今年要集中路面優勢資源,以鞏固‘路面專業集群’為方向,不斷拓展路面質量規模。”路橋公司黨委書記、董事長褚英奎表示將傾力打造路面“拳頭產品”。

            電氣化公司黨委書記、董事長董艷斌表示要全力聚焦提升項目管理水平,強化機關職能部門的垂直管理力度和指導監督服務作用發揮,圍繞“創譽、創效”主線,突出向管理要效益。

            “物貿公司今年要加快推進浠水綠色建材循環產業基地建設,打造沿長江水域地材供應鏈,同時要落實好集團公司周轉材料統籌管理等戰略目標,更好地履行‘平抑物價、保障供應’的職能定位。”物貿公司董事長、總經理劉進波已謀劃好線路。

            “新一年拿地依托集團產業協同要實現新突破,薪酬體系、激勵機制要做新探索,人才梯隊建設要上新制度。” 置業公司黨委書記、董事長劉瑞軍已勾畫好重點。

            “鐵運公司今年將充分發揮‘軌道運營+維保’品牌優勢,加快城際、地鐵和市域鐵路運營步伐,做活海外運營市場,同時在客運、維保等新興市場彰顯作為。”鐵運公司董事長、總經理俞劍信心滿滿。

            “作為十六局家門口的重點工程,我們將持續推進項目標準化建設,夯實黨建基礎工作,實現項目雙標共建,著力打造房建標桿項目。”安貞醫院項目項目經理李師堯通過視頻認真聆聽了會議內容,對新一年的工作干勁十足。

            號角已然吹響,畫卷躍然展開。

            面對國內經濟換擋與供給側結構性改革的大背景,面對建筑行業整體投資增速下降、規模效應見窄的大局勢,如何在“危”與“機”中防風險、保穩定,如何在“破”與“立”中補短板、揚優勢,考驗著作為管理者知難而進的勇氣和善做善為的智慧。

            “去年軌道公司是集團唯一一家達到股份公司營業收入‘高線’的子公司,今年要全力以赴爭當專業排頭兵。”軌道公司黨委書記、董事長周陽宗希望每年能打造2-3個能代表國內外地下施工領域的“高、精、尖”工程,實現從“跟跑”到“領跑”的轉變。

            三公司董事長、黨委副書記邵成猛在報告中“鐵路減虧扭虧”的內容上著重做了標注,他說:“三公司麗香、鄭萬、贛深鐵路項目的隧道今年將相繼貫通,下步要聚焦鐵路項目減虧,全力抓好過程克缺、降本增效,同時要及時總結好的經驗做法,給后續調概等工作打好基礎。”

            “著眼2020年工作,四公司將堅持問題導向,堅決刀刃向內、去腐生肌,發揮好黨委巡查作用,并以紀委‘監督的再監督、檢查的再檢查’為抓手,確保抓落實落實落細,一個目標一個目標去實現,把思想上的自信轉化為發展的成果!”四公司黨委書記、董事長劉小剛話語堅定。

            “2020年要錨定‘降本、提質、創效’目標,圍繞未完成批復的變更項目和概算清理工作,春節后將所有清概人員集中到業主附近辦公,力爭為項目爭取更大效益,為集團公司強大幸福再作新貢獻。”總經理助理、昌贛8標項目經理趙永思路明確。

            榮獲今年“央企脊梁·榜樣人物”的中原區域指揮部指揮長徐政,自去年已試行選派子公司經營人員常駐地級市加強經營,這與今年“四會”上的部署不謀而合。“經營工作是一項復雜的系統性工程,2020年我首要任務是整合內外有效資源形成合力,讓經營鏈條閉合,使經營成果落地。逐鹿中原,大有可為!”

            總結過去,展望未來,各子公司、區域指和項目部代表們聚焦痛點難點,剖析熱點焦點,一條條推進高質量發展的脈絡越來越明確。

            而當這些脈絡凝合、匯聚,實現全集團由“大”轉“強”的步伐愈發有力,路徑愈發清晰。

            無限風光在險峰。錨定“降本、提質、創效”的2020年,面臨的環境更復雜、更嚴峻,難以預料的風險挑戰更多更大。但我們集眾智、匯眾志,這頁由“大”轉“強”的新篇章,定能寫得漂亮。


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