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            孔令鍵到剛果(布)辦事處開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研
              時間:2019-09-11    
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            本站訊:當地時間9月9日下午,集團公司黨委書記、董事長孔令鍵到集團公司剛果(布)辦事處開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研,并組織召開專題調研暨剛果(布)市場開發座談會。

            座談會前,在剛果(布)交通、民航及商船事務部、大工程部的安排和大洋鐵路公司布拉柴維爾經理馬渡瓦迪及布拉柴維爾車站各段長陪同下,孔令鍵一行考察了剛果(布)布拉柴維爾火車站候車室、調度室、三電控制室、編組站、平交道口、貨場等。孔令鍵充分肯定了中國友發、鐵運公司、剛果(布)經營團隊取得的階段性成績,勉勵他們再接再厲,全力全速高質量推進大洋鐵路項目落地實施,以十六局品質、十六局標準做好既有鐵路的改造升級和運營策劃管理,改善當地經濟民生,以品牌、效益拉動產業規模,在小國別創造更大市場。

            座談會上,孔令鍵指出,全黨正在進行“不忘初心、牢記使命”主題教育,強大幸福、品質一流就是全黨初心和使命在我們十六局的具體體現。國有企業是中國特色社會主義的重要經濟基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。作為中央企業,十六局必須在政治上與黨中央保持高度一致,在發展上與國家保持高度一致,在戰略上與股份公司保持高度一致,以堅定的戰略定力、清醒的目標定力,做強產業鏈、做優價值鏈、做強市場品質品牌,全力推進強大幸福、品質一流的現代建筑產業集團高質量發展常態化。

            孔令鍵強調,實踐反復證明:十六局不忘初心、牢記使命、永遠奮斗,走在了正確的道路上。我們在海外市場上更要信心十足、腰桿挺直、實力強大,一定能創造十六局的“海外優先”“海外領先”。只有高質量黨建才能引領央企高質量發展,既要將支部建在連上,也要將支部建在國別,要把主題教育在海外落地生根,就要立即成立剛果(布)黨支部,按照集團公司《黨建工作指南》,全面加強黨的建設,開創海外黨建示范區,高姿態跑步進入狀態,在黨組織的堅強領導下開辟更大的市場,打造成十六局核心支柱市場,為十六局的海外事業及所在國的經濟發展作出持續性的貢獻。

            孔令鍵指出,下午考察了剛果(布)布拉柴維爾火車站,感觸很深。要想富,先修路。大洋鐵路如果再不聯接起來,人口不流動、貨物不流通,要想高質量發展是不可能的。港口和鐵路要聯接起來,才能互聯互通,促進更大的發展。剛果(布)政府和地方對大洋鐵路盡快升級、提高運量已形成共識,動力已經有了。這個項目對剛果(布)來說既是民生工程、民心工程,也是經濟動脈、戰略產業,符合構建人類命運共同體思想,符合“一帶一路”倡議“共商、共建、共享”原則,符合十六局“四優原則”,要堅定我們的目標定位不動搖、堅定我們的信心不滑坡,又好又快地推動項目落地實施。必須保持清醒的目標定力確保搞成,保持清醒的戰略定力創造條件搞成。國內各項工作要加大力度,目標引領、問題導向,聚焦關鍵環節,確保按期落地。

            孔令鍵強調,要進一步增強國內相關單位的內生動力,多措并舉推進相關工作。切記不要走彎路,選擇比努力更重要。要全面確定審慎積極、目標引領、問題導向的工作作風和務實求真的思維方式,把控風險、解決問題,積極快速推進。目標是爭取年底舉辦開工儀式。一切為了目標,為了實現目標,堅決解決遇到的問題;為了實現目標,堅決克服遇到的困難;為了實現目標,堅決打贏影響目標的挑戰。不能干著干著就忘了,走著走著就偏了。

            孔令鍵指出,求人不如強自己。十六局對海外市場開發是堅定不移的,對自主經營是堅定不移的,對剛果(布)大洋鐵路項目的實施推進是堅定不移的。中國友發要盡快強大起來,堅持以自主經營為主、優質聯合經營為輔,才能強大、長遠。要全力打造十六局“海外優先”“海外領先”戰略,通過打造十六局品質、十六局標準放大市場規模,進而打造十六局品牌、全面擦亮“中國友發國際品牌”,從而實現效益領先、規模領先、品牌領先、干部人才領先,為構建人類命運共同體作出更多央企貢獻。

            孔令鍵強調,要牢固樹立優秀的團隊意識。優秀的組織是開拓海外市場堅不可摧的核心力量,一定要在剛果(布)市場形成強大的優秀團隊,由中國友發牽頭,鐵運公司進行專業、技術、管理核心支撐,前線由剛果(布)團隊實施戰略支持、技術支持、資源支持,現場形成戰術引領、工作引領的態勢。在剛果(布)市場要一條心、一家人、一個目標,中國友發、鐵運公司要對剛果(布)市場實施強大的資源保障,剛果(布)團隊要形成強大的戰斗力,全力打造剛果(布)戰略支柱產業,把大洋鐵路項目拿下來。要快速升級大洋鐵路項目“動車組”。國內、剛果(布)、大洋鐵路項目要形成工作鏈,建立密切的工作機制,不能脫節,一周至少要召開一次例會。施組為綱、優秀方案先行。實施性施工組織設計要爭取在10月中旬設計出來,施組要體現中國技術優勢,專項方案要安全、優質、成本最低,并通過設計和施工圖體現出來。施工改造要做品質、做標準,要形成巨大的效益支柱,實現大共贏。運營模式要趕快制定。施工中要精益管理、精細管理,做標桿、做示范,在剛果(布)創造中國品牌。

            孔令鍵指出,在海外市場,十六局具有技術、管理、專業等強大的全產業鏈、全生命周期綜合優勢,中國友發具備強大的海外市場開拓能力、商務能力、環境創造能力。十六局各單位在國別市場都是一家人,在產業開發上要聯合經營,都要有大格局、算大賬,分工不分家、高度融合,追求更大的市場。

            孔令鍵強調,集團公司創造高質量的國別市場、支柱產業的方向和目標很堅定,將在全方位給予強力支持,讓海外市場人員只有動力、沒有后顧之憂地干事創業。中國友發要規范建設辦事處,既要滿足工作要求,又要確保大安全、大成本。剛果(布)團隊要努力成為海外市場的旗幟,全力推進大洋鐵路項目早日落地、優質落地。

            中國友發、鐵運公司等負責人參加會議。


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